Samlet for NACE 01.240, 63 regnskap, 2025, vektet etter inntekt · beregnet fra summene i årsregnskapene
Om tallene
2025 · 01.01.2025–31.12.2025 · NOK
Av hver krone GARTNERHALLEN SA fikk inn, gikk 1 øre til lønn og 98 øre til andre driftskostnader. Utbytte / annen egenkapitalbevegelse (beregnet) utgjorde 0 øre per krone. 1 øre ble beholdt i selskapet.
Utbytte / annen egenkapitalbevegelse er beregnet fra årsresultatet og endringen i egenkapitalen. Det er ikke et bekreftet utbytte.
Inntekt = driftsinntekter + positive netto finansinntekter + eventuell skatteinntekt. Fordelingen bygger på regnskapets summer. Manglende utbytte eller annen egenkapitalbevegelse og beholdt beløp vises som ukjent. Beregnet av Firmablikk.
Har 1,67 kr for hver krone som forfaller innen et år
Omløpsmidler som kundefordringer og bank. 0,09 kr av det står i banken.
Bransjen: median 1,44 · n = 122 · 2025
Pengene i banken holder i 2 dager
Beregnet: bankinnskudd delt på driftskostnader per dag. Avskrivninger er ikke oppgitt, så de er med i kostnadene.
Av hver 100 kr selskapet eier er 50 kr egne penger og 50 kr gjeld
Bransjen: median 38 · n = 122 · 2025
Beregnet fra summene i årsregnskapet 2025 · Regnskapsregisteret
Historie på 10 sekunder
Linje: driftsinntekter for lagrede år
Fra 3,8 til 4,2 mrd. kr i driftsinntekter på to år (+13 %).
15.05.1930Stiftet
22.08.2011Nytt navn (før: A.L Gartnerhallen)
02.02.2025Ny daglig leder registrert: Kai Ståle Knutsen
17.09.2026Ny styreleder registrert: Nils Olve Gillund
11.11.2026I dag
Nøkkeltall
7
Tallet for valgt år, endring fra året før og ti års utvikling. Stiplet linje er medianen i bransjen (NACE 01.240, 62 selskaper). Ingen ord-karakter – formelen står under.
2025
Nøkkeltall for 2025
Gartnerhallen
Bransjemedian
Valgt år
Driftsmargin
−0,1 %
−0,2 pp fra 2024
median 2,3 % (n = 55)
Lavere enn 3 av 4 like store selskaper i bransjen
n = 122 · 2025
Lavere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 2,3 % · n = 55 · 2025
= driftsresultat ÷ driftsinntekter
Totalrentabilitet
5,8 %
−0,6 pp fra 2024
median 2,8 % (n = 30)
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 2,8 % · n = 30 · 2025
= (driftsres. + finansinnt.) ÷ sum eiendeler
EK-rentabilitet før skatt
11,1 %
−2,6 pp fra 2024
median 10,1 % (n = 29)
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 10,1 % · n = 29 · 2025
= resultat før skatt ÷ gj.snitt egenkapital
Egenkapitalandel
50,0 %
+1,6 pp fra 2024
median 34,7 % (n = 62)
Høyere enn halvparten av like store selskaper i bransjen
n = 122 · 2025
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 34,7 % · n = 62 · 2025
= egenkapital ÷ sum eiendeler
Likviditetsgrad 1
1,67
+0,10 fra 2024
median 1,86 (n = 61)
Høyere enn halvparten av like store selskaper i bransjen
n = 122 · 2025
Lavere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 1,86 · n = 61 · 2025
= omløpsmidler ÷ kortsiktig gjeld
Gjeldsgrad
1,0
−0,06 fra 2024
median 0,9 (n = 62)
Lavere enn halvparten av like store selskaper i bransjen
n = 122 · 2025
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 0,9 · n = 62 · 2025
= sum gjeld ÷ egenkapital
Lønn per krone omsatt
0,9 øre
±0,0 øre fra 2024
median 40,3 øre (n = 28)
Lavere enn 3 av 4 selskaper i bransjen
Bransjen: median 40,3 øre · n = 28 · 2025
= lønnskostnader ÷ driftsinntekter × 100
Om tallene
01.01.2025–31.12.2025 · NOK
Regnet ut av Firmablikk fra årsregnskapet. Kilde: Regnskapsregisteret, hentet 14.10.2026.
Bransjemedian krever minst 20 selskaper.
EBITDA krever avskrivninger, som ikke finnes i Brreg-dataene. Nøkkeltallet vises når avskrivninger er tilgjengelige fra årsregnskapet.
Regnet ut av Firmablikk fra årsregnskap. Kilde: Regnskapsregisteret 14.10.2026.
Kontantstrøm og lønn
Fra 3,3 til 33,1 mill. kr i banken i 2025. Driften ga 64,1 mill. kr, og 0,0 mill. kr gikk til utbytte og kapital (netto), så kassen vokste med 29,8 mill. kr.
2025
Fra start til slutt i banken
Beregnet av Firmablikk fra to sammenlignbare årsregnskap. Drift = årsresultat − endring i fordringer − endring i varelager + endring i kortsiktig gjeld. Uten PDF-utbytte er egenkapitalbevegelsen et anslag, ikke bekreftet utbytte. Restposten avstemmer bankendringen; dette er en forenklet beregning.
Det vi har observert i Enhetsregisteret, Foretaksregisteret og Regnskapsregisteret. Brønnøysundregistrenes egne kunngjøringer finnes hos dem: Se kunngjøringene hos Brønnøysundregistrene
Datoene viser når vi observerte endringen eller hentet årsregnskapet, ikke når Brønnøysundregistrene kunngjorde den. Registreringsdatoen er hentet fra registeret.
Alt som endret seg i registrene, med før og etter.
Dokumenter Dokumenter
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2011
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2012
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2013
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2014
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2015
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2016
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2017
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2018
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2019
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2020
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2021
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2022
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2023
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2024
Årsregnskap: Før: – → Etter: 2025
Kapital og annet Opplysninger
Institusjonell sektor: Før: – → Etter: 2100
E-post til virksomheten: Før: – → Etter: post@gartnerhallen.no
Telefon til virksomheten: Før: – → Etter: 23 24 93 00
Mobil til virksomheten: Før: – → Etter: 41575126
Målform: Før: – → Etter: Bokmål
Vedtektsfestet formål: Før: – → Etter: Å fremme medlemmenes næringsmessige og økonomiske interesser, både på kort og lang sikt. Formålet skal søkes oppnådd gjennom markedsføring og omsetning av medlemmenes produkter, produksjonsplanlegging og andre aktuelle tiltak. Det skal legges vekt på produksjon av produkter av høy kvalitet, som markedet etterspør. Gartnerhallen skal arbeide for at eierne får best mulig økonomisk resultat tillegg ivareta medlemmenes øvrige felles interesser. Gartnerhallen SA kan ved innskudd eller på annen måte ta del i andre foretak og inngå avtaler for å oppnå formålet i samarbeid med andre organisasjoner eller bedrifter.
Aktivitet: Før: – → Etter: Omsette frukt, bær, grønnsaker, poteter og blomster for medlemmene. Hovedstyret kan beslutte at laget også skal omsette andre produkter, samt drive foredlingsvirksomhet. Videre å fremme dyrking av kvalitetsvarer, god varebehandling og oppbevaring, samt regulering og stabilisering av markedet og prisene. For øvrig skal laget på beste måte ivareta medlemmenes økonomiske interesser i produksjon og omsetning av de varer lagets virksomhet omfatter. Laget kan ved innskudd eller på annen måte ta del i andre foretagender, og hovedstyret kan inngå avtaler om å gjennomføre formålet i samarbeid med andre organisasjoner eller bedrifter.
Klimaendringer har allerede stor påvirkning på matproduksjonen i flere deler av verden. For Gartnerhallens produsenter av frukt, bær, poteter og grønnsaker ga både tørkesommeren 2018 og den våte høsten 2019 en tydelig påminnelse om matproduksjonens sårbarhet i møte med uforutsigbart vær. Med stadig økende klimarisiko vil mer presise vær- og klimamodeller dermed kunne gi store fordeler for Gartnerhallens medlemmer. Derfor ønsker vi å bidra aktivt i Climate Futures, som er et senter for forskningsdrevet innovasjon.
SFIen består av sju forskningspartnere og nær 30 partnere fra ulike deler av offentlig og privat sektor, tilknyttet blant annet landbruk, fornybar energi, forsikring og katastrofeberedskap. Gjennom bredt samarbeid og moderne teknologi, blant annet maskinlæring, skal prosjektet lage nye løsninger for å forutsi værprognoser og håndtere klimarisiko i et tidsspenn fra 10 dager til 10 år framover. Graminor er en av de andre partnerne i prosjektet, og bedre klimaprognoser er viktig for deres utvikling av sorter tilpasset norsk klima og norske produksjonsforhold. Dette vil igjen komme våre produsenter til gode.
Prognosene skal ha langt større presisjon og detaljnivå enn hva dagens prognoseverktøy tilbyr. De nye vær- og klimaprognosene vil deles i to tidshorisonter. Mens dagens langtidsvarsel går 10 dager frem i tid, vil prosjektet utvide dette til å gjelde hele den kommende måneden. I tillegg vil det utvikles prognoser for vær og klima for de neste 10 årene. Dette har stor verdi, fordi det gir produsentene våre bedre beslutningsstøtte for å gjøre væravhengige tiltak i produksjonen sin, samt at det vil gi oss bedre kunnskapsgrunnlag for både løpende markedsarbeid og langsiktig produksjonsplanlegging.
Resultatene fra prosjektet vil være et viktig virkemiddel inn mot Gartnerhallens mål om økt produksjon, økt norskandel og bedre kvalitet, og dermed økt konkurransekraft og verdiskaping for Gartnerhallens eiere og produsenter.
Siden det norske dyrkbare arealet er begrenset, er det et stort potensial i økt produksjon og verdiskaping fra
veksthusnæringen. Det er et særskilt potensial for både økt norskandel på tomat og økt forbruk, gitt at produksjonen
blir mer konkurransedyktig mot import og at smakene treffer den norske forbrukeren. En forutsetning for økt norsk
veksthusproduksjon er at dette foretas på en stadig mer bærekraftig måte. Ny kunnskap om teknologiske løsninger
for redusert energibruk, bedre utnyttelse av naturlig og kunstig lys for økt produksjon, miljøfotavtrykket fra
veksthusproduksjon samt gode verktøy for å ta de rette beslutningene, er viktig for å nå disse målene.
Den overordnede prosjektideen er å skape verdivekst i norsk veksthusproduksjon med mål om økt norsk produksjon og økt forbruk av viktige veksthuskulturer, på en stadig mer bærekraftig måte. Dette skal oppnås gjennom bedre kunnskap om bruk av lys og hvordan man aktivt kan øke grønnsaksproduksjonen ved bruk av lys, samt ved å få vurdert og utviklet et verktøy for å sammenlikne miljøfotavtrykket til ulike produksjoner av veksthuskulturer i Norge sammenliknet med import. Prosjektet vil være i tråd med og som en klar oppfølging av Grøntutvalgets rapport (Grøntsektoren mot 2035, 2020).
Kun hvert sjette eple som selges i norske butikker er dyrket i Norge. Det er et landbrukspolitisk mål om å øke norsk
produksjon, og med egnede sorter vil det bli mulig å utvide produksjonen og dermed sørge for bedre norskdekning i
det som tradisjonelt har vært norsk sesong, fra august til desember. Takket være ny lagringsteknologi har det også
blitt mulig å utvide salget av norske epler utover vinteren og våren. Enkelte av fruktpakkeriene har tatt i bruk de nye
teknologiløsningene. De har erfart at kvaliteten på eplene ved høstetidspunktet påvirker lagringsevnen, og dermed
kvaliteten på frukten som skal selges i butikkene senere. For å lykkes med å utvide den norske eplesesongen, er det
avgjørende at frukten ved levering til fruktlager har den kvaliteten og lagringsevnen som trengs.
SmartFrukt skal teste ut nye tiltak i frukthager i seks fruktdyrkingsdistrikter, for å forbedre produktkvaliteten. På
fruktlagerne skal det, ved hjelp av ny holdbarhets- og lagringsteknologi, testes ulike metoder for å bevare kvaliteten
gjennom lagringsperioden. Målet er å utvikle sortsspesifikke dyrkingsmanualer og lagringsregimer. For å lykkes med
dette, er det også helt nødvendig å etablere nye kommunikasjonsløsninger mellom de ulike leddene i verdikjeden.
Det vil åpne for at alle kan lære av, og agere på grunnlag av, informasjon og data som generes. Dette gir
produsentene muligheten til å lære av egen drift, samt se effekten videre i verdikjeden.
Dette krever at alle deltagerne i prosjekt SmartFrukt jobber på tvers av arbeidspakker og de etablerte strukturene i
verdikjeden, fra fruktdyrkere, via landbruksrådgivere og pakkeriene til produsentorganisasjonene. Denne
arbeidsformen skiller seg fra tradisjonell prosjektorganisering, men vil være helt avgjørende for å nå prosjektmålet
og realisere verdiskapingspotensialet i prosjektet. Dersom det lykkes, kan modellen og arbeidsformen overføres til
andre kulturer i grøntnæringen
Periode
2023–2026
Ordning
SkatteFUNN
Beløp
Ikke oppgitt · Beløp: ikke offentlig
Kilde: SkatteFUNN (Forskningsrådet og Skatteetaten) · hentet
«Å fremme medlemmenes næringsmessige og økonomiske interesser, både på
kort og lang sikt. Formålet skal søkes oppnådd gjennom markedsføring
og omsetning av medlemmenes produkter, produksjonsplanlegging og andre
aktuelle tiltak. Det skal legges vekt på produksjon av produkter av
høy kvalitet, som markedet etterspør. Gartnerhallen skal arbeide for
at eierne får best mulig økonomisk resultat tillegg ivareta
medlemmenes øvrige felles interesser. Gartnerhallen SA kan ved
innskudd eller på annen måte ta del i andre foretak og inngå avtaler
for å oppnå formålet i samarbeid med andre organisasjoner eller
bedrifter.»
Kilde: Enhetsregisteret · hentet Flere selskapsopplysninger
Omsette frukt, bær, grønnsaker, poteter og blomster for medlemmene. Hovedstyret kan beslutte at laget også skal omsette andre produkter, samt drive foredlingsvirksomhet. Videre å fremme dyrking av kvalitetsvarer, god varebehandling og oppbevaring, samt regulering og stabilisering av markedet og prisene. For øvrig skal laget på beste måte ivareta medlemmenes økonomiske interesser i produksjon og omsetning av de varer lagets virksomhet omfatter. Laget kan ved innskudd eller på annen måte ta del i andre foretagender, og hovedstyret kan inngå avtaler om å gjennomføre formålet i samarbeid med andre organisasjoner eller bedrifter.
Konkursdato
Ikke oppgitt
Avviklingsdato
Ikke oppgitt
Revisjon fravalgt fra
Ikke oppgitt
Dato for tvangsoppløsning
Ikke oppgitt
Registrert kapital
Ikke oppgitt
Vedtektsfestet formål
Å fremme medlemmenes næringsmessige og økonomiske interesser, både på kort og lang sikt. Formålet skal søkes oppnådd gjennom markedsføring og omsetning av medlemmenes produkter, produksjonsplanlegging og andre aktuelle tiltak. Det skal legges vekt på produksjon av produkter av høy kvalitet, som markedet etterspør. Gartnerhallen skal arbeide for at eierne får best mulig økonomisk resultat tillegg ivareta medlemmenes øvrige felles interesser. Gartnerhallen SA kan ved innskudd eller på annen måte ta del i andre foretak og inngå avtaler for å oppnå formålet i samarbeid med andre organisasjoner eller bedrifter.
Årsak til tvangsoppløsning
Ikke oppgitt
Foretaksregisteret
ja
Stiftelsesregisteret
nei
Partiregisteret
nei
Frivillighetsregisteret
nei
Registermerker
Opplysninger fra registre utenfor Enhetsregisteret. Hvert merke lenker til kilden.
Merverdiavgiftsregisteret: Registrert
Register for offentlig støtte: Har mottatt offentlig støtte
Antall tildelinger: 2. Til sammen 125 000 kr.
Siste: 11.08.2025 fra NORGES FORSKNINGSRÅD
Formål: Støtte til forsknings- og utviklingsprosjekter - Industriell forskning
Hva er organisasjonsnummeret til Gartnerhallen SA?
Organisasjonsnummeret til Gartnerhallen SA er 945 958 405.
Hvem er daglig leder i Gartnerhallen SA?
Daglig leder i Gartnerhallen SA er Kai Ståle Knutsen (Enhetsregisteret, hentet 14. oktober 2026).
Hva er omsetningen til Gartnerhallen SA?
Driftsinntektene til Gartnerhallen SA var 4,2 mrd. kr i 2025 (Regnskapsregisteret).
Hvor holder Gartnerhallen SA til?
Gartnerhallen SA har forretningsadresse Nedre Kalbakkvei 40, 1081 Oslo, i Oslo kommune (Enhetsregisteret, hentet 14. oktober 2026).
Er Gartnerhallen SA konkurs?
Nei, Gartnerhallen SA er ikke registrert konkurs (Enhetsregisteret, hentet 14. oktober 2026).
Hvor mange ansatte har Gartnerhallen SA?
Gartnerhallen SA hadde 22 ansatte per 14. oktober 2026 (Enhetsregisteret).
Kort fortalt
2025
Gartnerhallen SA er et samvirkeforetak med org.nr 945 958 405, registrert i Oslo kommune.Bransjen er dyrking av kjernefrukter og steinfrukter (næringskode 01.240).Selskapet ble stiftet 15. mai 1930 og registrert i Enhetsregisteret 12. mars 1995.Daglig leder er Kai Ståle Knutsen, og styreleder er Nils Olve Gillund (Enhetsregisteret, hentet 14. oktober 2026).Selskapet hadde 22 ansatte per 14. oktober 2026.Selskapet er registrert i Merverdiavgiftsregisteret og Foretaksregisteret.Forretningsadressen er Nedre Kalbakkvei 40, 1081 Oslo.
I regnskapsåret 2025 hadde Gartnerhallen 4,2 mrd. kr4 234 661 000 kr i driftsinntekter (+10 % fra året før). Driftsresultatet ble −3,7 mill. kr−3 682 000 kr og årsresultatet 38,3 mill. kr38 347 000 kr. Egenkapitalen var 380,4 mill. kr380 379 000 kr av 760,9 mill. kr760 876 000 kr i eiendeler.
