Samlet for NACE 60, 597 regnskap, 2025, vektet etter inntekt · beregnet fra summene i årsregnskapene
Om tallene
2025 · 01.01.2025–31.12.2025 · NOK
Kostnader og utbytte / annen egenkapitalbevegelse oversteg inntektene med 5 øre per krone.
Utbytte / annen egenkapitalbevegelse er beregnet fra årsresultatet og endringen i egenkapitalen. Det er ikke et bekreftet utbytte.
Fordelingen er over én krone inn: totalt 105 øre per krone (avrundet). Overskytende beløp: 298 038 000 kr.
Inntekt = driftsinntekter + positive netto finansinntekter + eventuell skatteinntekt. Fordelingen bygger på regnskapets summer. Manglende utbytte eller annen egenkapitalbevegelse og beholdt beløp vises som ukjent. Beregnet av Firmablikk.
Har 1,46 kr for hver krone som forfaller innen et år
Omløpsmidler som kundefordringer og bank. 0,00 kr av det står i banken.
Bransjen: median 1,14 · n = 29 · 2025
Pengene i banken holder i 0 dager
Beregnet: bankinnskudd delt på driftskostnader per dag. Avskrivninger er ikke oppgitt, så de er med i kostnadene.
Av hver 100 kr selskapet eier er 30 kr egne penger og 70 kr gjeld
Bransjen: median 25 · n = 30 · 2025
Beregnet fra summene i årsregnskapet 2025 · Regnskapsregisteret
Historie på 10 sekunder
Linje: driftsinntekter for lagrede år
Fra 5,8 til 6,4 mrd. kr i driftsinntekter på to år (+10 %).
19.12.1997Stiftet
23.01.2002Nytt navn (før: SIS AS)
11.02.2015Ny daglig leder registrert: Olav Terjeson Sandnes
30.10.2026Ny styreleder registrert: Steffen Kragh
11.11.2026I dag
Nøkkeltall
7
Tallet for valgt år, endring fra året før og ti års utvikling. Stiplet linje er medianen i bransjen (NACE 60.200, 30 selskaper). Ingen ord-karakter – formelen står under.
2025
Nøkkeltall for 2025
TV 2
Bransjemedian
Valgt år
Driftsmargin
3,8 %
+0,8 pp fra 2024
median 3,5 % (n = 23)
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 3,5 % · n = 23 · 2025
= driftsresultat ÷ driftsinntekter
Totalrentabilitet
9,8 %
+1,6 pp fra 2024
= (driftsres. + finansinnt.) ÷ sum eiendeler
EK-rentabilitet før skatt
16,0 %
+0,5 pp fra 2024
= resultat før skatt ÷ gj.snitt egenkapital
Egenkapitalandel
30,0 %
−9,4 pp fra 2024
median 24,7 % (n = 30)
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 24,7 % · n = 30 · 2025
= egenkapital ÷ sum eiendeler
Likviditetsgrad 1
1,46
−0,19 fra 2024
median 1,14 (n = 29)
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 1,14 · n = 29 · 2025
= omløpsmidler ÷ kortsiktig gjeld
Gjeldsgrad
2,3
+0,80 fra 2024
median 0,7 (n = 30)
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 0,7 · n = 30 · 2025
= sum gjeld ÷ egenkapital
Lønn per krone omsatt
19,7 øre
+0,1 øre fra 2024
= lønnskostnader ÷ driftsinntekter × 100
Om tallene
01.01.2025–31.12.2025 · NOK
Regnet ut av Firmablikk fra årsregnskapet. Kilde: Regnskapsregisteret, hentet 12.10.2026.
Bransjemedian krever minst 20 selskaper.
EBITDA krever avskrivninger, som ikke finnes i Brreg-dataene. Nøkkeltallet vises når avskrivninger er tilgjengelige fra årsregnskapet.
Regnet ut av Firmablikk fra årsregnskap. Kilde: Regnskapsregisteret 12.10.2026.
Kontantstrøm og lønn
Fra 2,2 til 2,7 mill. kr i banken i 2025. Driften ga 357,9 mill. kr, og 417,9 mill. kr gikk til utbytte og kapital (netto), så kassen vokste med 0,5 mill. kr.
2025
Fra start til slutt i banken
Beregnet av Firmablikk fra to sammenlignbare årsregnskap. Drift = årsresultat − endring i fordringer − endring i varelager + endring i kortsiktig gjeld. Uten PDF-utbytte er egenkapitalbevegelsen et anslag, ikke bekreftet utbytte. Restposten avstemmer bankendringen; dette er en forenklet beregning.
Det vi har observert i Enhetsregisteret, Foretaksregisteret og Regnskapsregisteret. Brønnøysundregistrenes egne kunngjøringer finnes hos dem: Se kunngjøringene hos Brønnøysundregistrene
Datoene viser når vi observerte endringen eller hentet årsregnskapet, ikke når Brønnøysundregistrene kunngjorde den. Registreringsdatoen er hentet fra registeret.
E-post til virksomheten: Før: – → Etter: postmottak@tv2.no
Telefon til virksomheten: Før: – → Etter: 02255
Målform: Før: – → Etter: Bokmål
Vedtektsfestet formål: Før: – → Etter: levere et bredt innholdstilbud til norske forbrukere via TV og strømmetjenester, herunder eie og drive egne TV-kanaler, strømmetjenester og nettsteder, samt annen virksomhet som står i forbindelse med formålet.
Aktivitet: Før: – → Etter: Eie og drive en norsk TV kanal overenstemmende med konsesjon for dette samt engasjere seg i enhver virksomhet som direkte eller indirekte står i forbindelse med dette, herunder delta i andre selskaper.
Registrert kapital: Før: – → Etter: Beløp: 109 890 000 · Valuta: NOK · Aksjer: 990 000 · Innbetalt: Ikke oppgitt · Fullt innbetalt: Ikke oppgitt
Hvordan vil vi se på TV i fremtiden?
Vi tror at seerne vil se mindre «tradisjonell» TV i årene som kommer, men bruke mer tid enn i dag på å konsumere innhold på andre flater og plattformer. Det er bakgrunnen for at vi startet dette ambisiøse prosjektet ingen i vår bransje hadde gjort før oss. Fremtiden er å se hva du vil, når du vil, på den enheten du har tilgjengelig.
TV 2 har en historie med suksessrike innovasjonsløsninger for ulike deler av medieproduksjonen. Det ligger i kulturen vår å utfordre eksisterende løsninger, for enten å jobbe smartere eller få til ting andre ikke har klart. Dette området var ett av de gjenværende teknologiområdene internt vi ikke hadde utfordret før. Bransjen er generelt konservativ i valg av løsninger, ofte på grunn av mange spesialsystemer. Med den sentrale komponenten i dette prosjektet, en egenutviklet servicebuss, endrer vi hele den tradisjonelle teknologiske arkitekturen. Alle systemene utveksler meldinger med sentralhuben, istedenfor hverandre.
TV 2 var ekstremt tidlig ute med web- og OTT-tjenester og så et behov for å få koordinert områdene, sammen med tradisjonell TV, med en god teknologisk arkitektur for bedre publisering, effektivisering og samhandling. Det blir nå mulig. Med internasjonale aktørers inntog på det norske markedet, for eksempel strømmetjenester som Netflix og HBO og en parallell utvikling innenfor bredbånd og mobilbruk, endrer seervanene og konkurransesituasjonen seg raskt og dramatisk.
Dette prosjektet gir oss mulighet til å være forberedt de raske endringene som skjer i markedet, gjennom å styre endringer og tilpasninger på en langt mer effektiv og smidig måte. Løsningen gjør innhold og metadata tilgjengelig på nye måter og legger til rette for bedre datagrunnlag for analyser. Ingen vet med sikkerhet hva som er den eller de viktigste forretningsmodellene for fremtiden, men med dette prosjektet vil TV 2 være langt bedre rustet for å møte den.
Dagens nyhetssendinger foregår i hovedsak gjennom TV Nyhetskanalen og nyhetene på TV 2. I tillegg er sendingene tilgjengelig gjennom abonnementstrømmetjenesten TV 2 Sumo. Store deler av den norske befolkningen har flyttet sitt nyhetskonsum til andre plattformer, og da spesielt til mobiltelefon. For at TV 2 skal kunne være den viktige nasjonale aktøren for nyheter de har vært i over 25 år er det avgjørende å kunne tilby sendingene på alle de viktigste plattformene folk i Norge bruker. Derfor utvikler nå TV 2 en helt ny distribusjonskanal for videobaserte nyheter, tilpasset for mobil. Det krever store endringer, både i teknologi og i presentasjonsteknikk.
TV 2 Sumo er i dag er en populær strømmetjeneste brukt av over 400.000 husstander. Hver husstand har ofte flere brukere med ulike preferanser. TV 2 Sumo tilbyr et bredt spekter av innhold i ulike sjangre. Mengden og bredden på innholdet gjør det utfordrende å presentere relevant innhold til hver enkelt bruker og fremstå attraktiv på tvers av målgrupper.
I dag bruker redaksjonen i TV 2 Sumo betydelig med ressurser for å publisere innhold og legge til rette for ulike målgrupper og brukerpreferanser. Til tross for denne ressursbruken ser vi at bredden av innhold ikke gjør det mulig å treffe alle målgrupper i like stor grad.
Vårt mål er å utvikle ny teknologi i TV 2 Sumo for å fasilitere en personalisert brukeropplevelse. Dette vil gjøre TV 2 Sumo mer robust og attraktiv i et stadig tøffere marked som i stor grad domineres av store internasjonale aktører.
For å oppnå våre mål skal vi utvikle algoritmer og kunstig intelligens for å beregne personlig preferanse til hver enkelt bruker. Vår personaliseringsplattform skal benytte disse algoritmene for å bygge opp personaliserte sider på TV 2 Sumo sider med tilpasset innhold for hver enkelt bruker.
Et viktig delmål er effektivisering av redaksjonens arbeidsflyt gjennom ny teknologi og automatisering. Dette vil frigjøre ressurser som kan brukes til oppgaver relatert til redaksjonelle oppgaver. I tillegg utvikler vi verktøy for å måle effekten av redaksjonelle avgjørelser, ulike algoritmer, samt design- og programmeringsrelaterte grep.
Prosjektet utvikler et system for effektiv oppdagelse og tilgjengeliggjøring av brukertilpasset innhold, slik at TV 2 Sumo skal kunne tilby en engasjerende og godt tilpasset strømmetjeneste for hver enkelt bruker.
Prosjektet utvikler en generisk infrastruktur for høykvalitets automatisert tale-til-tekst-konvertering. Infrastrukturen vil bl.a. muliggjøre at TV 2 kan tilby underteksting på flere sendte programmer.
«levere et bredt innholdstilbud til norske forbrukere via TV og
strømmetjenester, herunder eie og drive egne TV-kanaler,
strømmetjenester og nettsteder, samt annen virksomhet som står i
forbindelse med formålet.»
Kilde: Enhetsregisteret · hentet Flere selskapsopplysninger
Eie og drive en norsk TV kanal overenstemmende med konsesjon for dette samt engasjere seg i enhver virksomhet som direkte eller indirekte står i forbindelse med dette, herunder delta i andre selskaper.
Konkursdato
Ikke oppgitt
Avviklingsdato
Ikke oppgitt
Revisjon fravalgt fra
Ikke oppgitt
Dato for tvangsoppløsning
Ikke oppgitt
Registrert kapital
Beløp: 109 890 000 · Valuta: NOK · Aksjer: 990 000 · Innbetalt: Ikke oppgitt · Fullt innbetalt: Ikke oppgitt
Vedtektsfestet formål
levere et bredt innholdstilbud til norske forbrukere via TV og strømmetjenester, herunder eie og drive egne TV-kanaler, strømmetjenester og nettsteder, samt annen virksomhet som står i forbindelse med formålet.
Årsak til tvangsoppløsning
Ikke oppgitt
Foretaksregisteret
ja
Stiftelsesregisteret
nei
Partiregisteret
nei
Frivillighetsregisteret
nei
Registermerker
Opplysninger fra registre utenfor Enhetsregisteret. Hvert merke lenker til kilden.
Merverdiavgiftsregisteret: Registrert
Register for offentlig støtte: Har mottatt offentlig støtte
Daglig leder i TV 2 AS er Olav Terjeson Sandnes (Enhetsregisteret, hentet 14. oktober 2026).
Hva er omsetningen til TV 2 AS?
Driftsinntektene til TV 2 AS var 6,4 mrd. kr i 2025 (Regnskapsregisteret).
Hvor holder TV 2 AS til?
TV 2 AS har forretningsadresse Lars Hilles gate 30, 5008 Bergen, i Bergen kommune (Enhetsregisteret, hentet 14. oktober 2026).
Er TV 2 AS konkurs?
Nei, TV 2 AS er ikke registrert konkurs (Enhetsregisteret, hentet 14. oktober 2026).
Hvor mange ansatte har TV 2 AS?
TV 2 AS hadde 1 114 ansatte per 14. oktober 2026 (Enhetsregisteret).
Kort fortalt
2025
TV 2 AS er et aksjeselskap med org.nr 979 484 534, registrert i Bergen kommune (Vestland).Bransjen er fjernsynsprogramvirksomhet, kringkasting og distribuering av audiovisuelle medier (næringskode 60.200).Selskapet ble stiftet 19. desember 1997 og registrert i Enhetsregisteret 13. januar 1998.Daglig leder er Olav Terjeson Sandnes, og styreleder er Steffen Kragh (Enhetsregisteret, hentet 14. oktober 2026).Selskapet hadde 1 114 ansatte per 14. oktober 2026.TV 2 AS inngår i konsernet til Egmont Holding AS.Selskapet er registrert i Merverdiavgiftsregisteret og Foretaksregisteret.Forretningsadressen er Lars Hilles gate 30, 5008 Bergen.
I regnskapsåret 2025 hadde TV 2 6,4 mrd. kr6 413 502 000 kr i driftsinntekter (+5 % fra året før). Driftsresultatet ble 244,5 mill. kr244 547 000 kr og årsresultatet 119,9 mill. kr119 858 000 kr. Resultat og endring i egenkapital tilsvarer 417,9 mill. kr417 896 000 kr i utbytte/annen egenkapitalbevegelse (beregnet). Egenkapitalen var 827,3 mill. kr827 254 000 kr av 2,8 mrd. kr2 760 948 000 kr i eiendeler.
