Vi får ikke hentet endringer fra Brønnøysundregistrene som normalt akkurat nå. Det du ser, kan mangle de siste endringene. Opplysningene oppdateres igjen når feilen er rettet.
Sist oppdatert 13.11.2026 fra Brønnøysundregistrene, sist sjekket 13.11.2026, 03:54.
Av hver krone firmaet fikk inn, gikk 46 øre til lønn og 34 øre til andre driftskostnader.
2025
Hvor gikk pengene i 2025?
0 øreInn: 219,3 mill. kr1 krone
Lønn
46 øre
Lønn og sosiale kostnader
100,5 mill. kr100 540 898 kr
Andre driftskostnader (inkl. varekostnad og avskrivninger)
34 øre
Andre driftskostnader
73,8 mill. kr73 796 457 kr
Skatt
5 øre
Skatt
9,9 mill. kr9 939 050 kr
Utbytte
–
Utbytte til eier
Ikke tilgjengelig som dataIkke tilgjengelig som data
Beholdt i selskapet
–
Beholdt i selskapet
Ikke tilgjengelig som dataIkke tilgjengelig som data
Om tallene
2025 · 01.01.2025–31.12.2025 · NOK
Av hver krone MARITECH AS fikk inn, gikk 46 øre til lønn og 34 øre til andre driftskostnader.
Noen poster mangler. Ukjente beløp er ikke regnet som null. Se de tilgjengelige postene i tabellen eller årsregnskapet.
Inntekt = driftsinntekter + positive netto finansinntekter + eventuell skatteinntekt. Fordelingen bygger på regnskapets summer. Manglende utbytte eller annen egenkapitalbevegelse og beholdt beløp vises som ukjent. Beregnet av Firmablikk.
Har 1,60 kr for hver krone som forfaller innen et år
Omløpsmidler som kundefordringer og bank. 0,69 kr av det står i banken.
Bransjen: median 1,19 · n = 195 · 2025
Pengene i banken holder i 72 dager
Beregnet: bankinnskudd delt på driftskostnader per dag. Avskrivninger er ikke oppgitt, så de er med i kostnadene.
Av hver 100 kr selskapet eier er 59 kr egne penger og 41 kr gjeld
Bransjen: median 29 · n = 195 · 2025
Beregnet fra summene i årsregnskapet 2025 · Regnskapsregisteret
Historie på 10 sekunder
Linje: driftsinntekter for lagrede år
Fra 184,5 til 219,0 mill. kr i driftsinntekter på to år (+19 %).
25.01.2012Stiftet
28.02.2012Nytt navn (før: FISHWARE INVEST AS)
12.05.2022Nytt navn (før: MARITECH SYSTEMS AS)
03.06.2025Ny daglig leder registrert: Thomas Brevik
20.07.2026Ny styreleder registrert: Cort Steven Townsend
13.11.2026I dag
Nøkkeltall
7
Tallet for valgt år, endring fra året før og ti års utvikling. Stiplet linje er medianen i bransjen (NACE 62.200, 195 selskaper). Ingen ord-karakter – formelen står under.
2025
Nøkkeltall for 2025
Maritech
Bransjemedian
Valgt år
Driftsmargin
20,4 %
+8,1 pp fra 2024
median 5,7 % (n = 195)
Høyere enn 3 av 4 like store selskaper i bransjen
n = 195 · 2025
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 6,9 % · n = 4 225 · 2025
= driftsresultat ÷ driftsinntekter
Totalrentabilitet
27,3 %
+7,8 pp fra 2024
median 10,6 % (n = 66)
Høyere enn 3 av 4 like store selskaper i bransjen
n = 43 · 2025
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 10,6 % · n = 66 · 2025
= (driftsres. + finansinnt.) ÷ sum eiendeler
EK-rentabilitet før skatt
52,5 %
+18,2 pp fra 2024
median 63,1 % (n = 57)
Høyere enn halvparten av like store selskaper i bransjen
n = 40 · 2025
Lavere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 63,1 % · n = 57 · 2025
= resultat før skatt ÷ gj.snitt egenkapital
Egenkapitalandel
59,1 %
+9,9 pp fra 2024
median 28,6 % (n = 195)
Høyere enn 3 av 4 like store selskaper i bransjen
n = 195 · 2025
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 56,9 % · n = 6 469 · 2025
= egenkapital ÷ sum eiendeler
Likviditetsgrad 1
1,60
+0,05 fra 2024
median 1,19 (n = 195)
Høyere enn 3 av 4 like store selskaper i bransjen
n = 195 · 2025
Lavere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 1,66 · n = 5 823 · 2025
= omløpsmidler ÷ kortsiktig gjeld
Gjeldsgrad
0,7
−0,34 fra 2024
median 2,3 (n = 195)
Lavere enn 3 av 4 like store selskaper i bransjen
n = 195 · 2025
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 0,3 · n = 6 506 · 2025
= sum gjeld ÷ egenkapital
Lønn per krone omsatt
45,9 øre
−4,6 øre fra 2024
median 40,8 øre (n = 62)
Lavere enn halvparten av like store selskaper i bransjen
n = 44 · 2025
Høyere enn halvparten av selskaper i bransjen
Bransjen: median 40,8 øre · n = 62 · 2025
= lønnskostnader ÷ driftsinntekter × 100
Om tallene
01.01.2025–31.12.2025 · NOK
Regnet ut av Firmablikk fra årsregnskapet. Kilde: Regnskapsregisteret, hentet 13.11.2026.
Bransjemedian krever minst 20 selskaper.
EBITDA krever avskrivninger, som ikke finnes i Brreg-dataene. Nøkkeltallet vises når avskrivninger er tilgjengelige fra årsregnskapet.
Regnet ut av Firmablikk fra årsregnskap. Kilde: Regnskapsregisteret 13.11.2026.
Kontantstrøm og lønn
Kontantstrøm krever to sammenlignbare år med bank, årsresultat, varelager, fordringer, kortsiktig gjeld og egenkapitalbevegelse. Se regnskapet for de tilgjengelige tallene.
Kontantstrøm krever to sammenlignbare år med bank, årsresultat, varelager, fordringer, kortsiktig gjeld og egenkapitalbevegelse. Se regnskapet for de tilgjengelige tallene.
Det vi har observert i Enhetsregisteret, Foretaksregisteret og Regnskapsregisteret. Brønnøysundregistrenes egne kunngjøringer finnes hos dem: Se kunngjøringene hos Brønnøysundregistrene
Datoene viser når vi observerte endringen eller hentet årsregnskapet, ikke når Brønnøysundregistrene kunngjorde den. Registreringsdatoen er hentet fra registeret.
Hvitfiskindustrien har lenge etterspurt en automatisert kvalitetssortering av rund/HG hvitfisk basert på blodinnhold. Ved bruk av en slik metode vil man få bedre oversikt over kvaliteten i en gitt leveranse, man vil ha et bedre grunnlag for prisfastsettelse, og vil bedre kunne utnytte råstoff av ulik kvalitet.
Nofima har gjennom sitt arbeid med hvitfiskfilet utviklet en robust løsning for blodanalyse som kan måle på blodmengde i filetoverflate, så vel som blodmengde inni fileten. I en videreutvikling av dette arbeidet har Nofima også avdekket at det er mulig å måle gjennom skinnet på hvitfisk, og derigjennom bestemme blodmengde i fisken uten å skjære den først. Dette åpner for nye muligheter for hvitfisknæringa og kan få stor betydning for fremtidig videreforedling av hvitfisk.
Måling av kvalitet for hver individuelle fisk gir også mulighet for utvidet bruk av statistiske metoder (lagring og analyse av «big data»). Dette vil gi økt forståelse av hvordan kvaliteten varierer ut fra sesong, båt, fangstmetode, håndtering osv.
Basert på eksisterende algoritme for estimering av blodinnhold i rundfisk skal det gjennomføres forsøk der fisk av ulik kvalitet og fra ulike relevante arter velges ut i samarbeid med industrien.
Algoritmene utviklet av Nofima må tilpasses og implementeres for kjøring i sanntid, for å danne grunnlag for videre sortering av råstoffet. Sanntidsanalyse skal utvikles av Maritech med hjelp av Nofima og NEO og skal i tillegg til selve blodanalysen også inneholde statistikkverktøy som gir mulighet for å knytte kvalitetsdata til produksjonssystemene i fabrikkene for øvrig.
Teknologien skal testes vha prototyper både på fiskebåter og på landanlegg hvor det mottas hvitfisk før målet er å lansere det som et kommersielt produkt på Nor-Fishing 2020.
Digital Seafood Analytics BI har to hovedmål:
I. Utvikle en skybasert plattform for rapportering, visualisering og analyse av data fra sjømatnæringen.
II. Utvikle metoder for avansert og prediktiv analyse av sjømatdata.
De viktigste FoU-utfordringene er (1) å utvikle en databasearkitektur som håndterer data fra mange ulike kilder, og som er skalerbar ved økende antall kunder, og (2) å finne eller utvikle relevante metoder for analyse og data mining i datasett som er store og delvis ustrukturerte.
Sjømatnæringen genererer store mengder data gjennom hele næringskjeden, og de fleste aktører opplever det som vanskelig og tidkrevende å hente ut innsikt fra disse dataene. Det er spesielt krevende å analysere data på tvers av ulike platformer og systemer, og det er dermed vanskelig å få en integrert analyse av hele verdikjeden. Digital Seafood Analytics BI søker å løse denne utfordringen ved å samle data i en skybasert databaseløsning som muliggjør integrert rapportering og analyse.
Videre vil prosjektet utvikle metoder fra maskinlæring og stordata for å trekke ut informasjon og læring fra dataene. Dette kan gi grunnlag for en unik innsikt i verdikjeden, og være en basis for utvikling av tjenester innenfor optimalisering av produksjon, foredling og salg av sjømat.
Hovedbakgrunnen er at vi som leverandør av software til Norsk sjømatindustri de siste 40 årene har tilegnet oss unik kompetanse på markedet for sjømat i Norge. Og vi er i dag sterkt tilstede i den norske sjømatindustrien og sammen med kundene utviklet løsningene sammen.
Nå står vi foran et teknologiskifte som stille andre krav til oss enn vi er vant til. Eksisterende løsninger har i stor grad hatt ett operativt fokus, men nå ønsker vi å utvikle en løsning som løfter oss opp på ett strategisk nivå. Vi har fokus på beslutningstøtte, e-handel, dataanalyse, logistikk og selvfølgelig sporing som har vært kjernen i våre produkter.
Løsningen blir designet som en full skyløsning, men vi ønsker at kunder på eksisterende plattform kan bruke deler av løsningen som en hybrid skytjeneste.
Maritech har ett sterkt fokus på å få løsningene ut i ett internasjonalt marked, derfor må løsningen ta hånd om kravene til de ulike markedene. Første versjon planlegger vi å kunne støtte kravene til en del tradere og produsenter av egen fisk med en enkel produksjon. Markedene vi vil fokusere på i første omgang er Norge, Europa, Canada og USA.
Det har vært en global trend de siste årene fra enkeltstående ERP-programvare til skybaserte løsninger. Og vi begynner å se et behov fra markedet (gjennom kontoret vårt i Canada) for at et slikt skifte skjer i sjømatindustrien også. Så for å forbli konkurransedyktige må Maritech fortsette å innovere, og samtidig ta hensyn til kundenes behov.
Programvarehusene Maritech og Timpex digitaliserer samhandlingen mellom eksportør, transportør, fortollingsagent og utvikler sjømatportal som gir full kontroll på logistikken.
Selskapene skal sammen utvikle det som vil bli den mest komplette portalløsningen for sjømateksport. Gjennom portalen kobles aktørene i verdikjeden tettere sammen, og man vil kunne få full kontroll på vareflyten og en vil skape en digital samhandling som øker effektiviteten.
Sammen med pilotkundene Coast Seafood, Cermaq Norway, DB Schenker og med støtte fra Innovasjon Norge utvikles løsninger for både eksportør, transportør og fortolling, som forenes i en felles portal, med full oversikt. Maritech og Timpex sine eksisterende softwareløsninger er utgangspunkt for samarbeidet, og gitt aktørenes solide markedsposisjoner, forventer man at løsningen raskt vil bli godt mottatt av markedet.
"Dette området er en naturlig utvidelse av vårt tjenestetilbud," sier Janne T. Morstøl, CEO i Maritech. "Våre produkter er skreddersydd for trading av sjømat og i tidligere prosjekter har vi muliggjort sporbarhet fra opprinnelse til sluttkunde i B2B-markedet. Med dette prosjektet utvider vi informasjonsflyten for å inkludere logistikkleverandører, noe som muliggjør digital kommunikasjon mellom sjømateksportører, transportører og fortollingsleverandører. "
«Dette samarbeidet kobler aktørene i verdikjeden tettere sammen og gir unike muligheter for gjenbruk av data, redusert manuell databehandling og dermed også redusert risiko for feil. Når man i tillegg får samlet alle data på ett sted, og gjort disse tilgjengelig for alle parter - i sanntid, så får man en helt annen oversikt, kontroll og dokumentasjon. Dette er digitalisering i praksis» sier CEO Øystein Søraas i Timpex.
Prosjektet er fasedelt over 3 år, men gitt de robuste systemene som ligger i bunn, forventer man å ha første prototype klar til test hos pilotkundene allerede til sommeren.
Lakseindustrien har et kvalitetsproblem med blodflekker i røkelaks som gir en negativ visuell opplevelse hos forbrukerne. Store matvarekjeder legger press på produsentene for å løse dette. Problemet gir seg utslag i kundereklamasjoner, dårlig produktutbytte (matsvinn) som følge av at flekker i røkelaksen må skjæres bort før pakking, samt økte lønnskostnader som følge av manuell fjerning av blodflekker i råvarer før røking og i røkt ferdigprodukt. Ved å detektere blodflekkene kan ferske laksefileter med blodflekker sorteres ut til ferskproduksjon og man kan da sikre kvalitet på råvarene som går til røyking. Ved hjelp av spektroskopi skal det detektere angitte kvalitetsparameter på laks i sanntid. En gjennomlysing av filet vil kunne detektere og lokalisere blodflekker som ikke er synlig i overflaten.Den spektroskopiske målingen vil bli gjennomført med et såkalt multi-/hyperspektralt kamera. Slike kamera danner bilder der hvert enkelt piksel inneholder en spektral måling. Dette gir informasjon om både form og spektrale egenskaper ved et objekt i en og samme måling, og gir for eksempel mulighet til å automatisk hente ut spektrale målinger fra visse deler av fileten. Spektroskopiske målinger utføres ved at man sender elektromagnetisk stråling inn i et objekt og måler hvor mye av strålingen som kommer ut igjen. For laksenæringen vil en slik kvalitetsmåling bety bedre utnyttelse av råstoff av ulik kvalitet samt et bedre grunnlag for prisfastsettelse. Man vil også oppnå bedre oversikt over kvaliteten i en gitt leveranse av fisk til foredling. Det åpner opp nye muligheter for næringa og kan få stor betydning for videreforedling av laks. Måling av kvalitet for hver individuelle filet gir også mulighet for utvidet bruk av statistiske metoder. Dette vil gi økt forståelse av hvordan kvaliteten varierer ut fra årstider, oppdrettslokasjon, medisinske behandlinger, fraktmetoder, håndtering, osv.
Sjømatindustrien har en sterk tradisjon for videreføring av arbeidsmetoder og kunnskap. Nå skal smarte fabrikker sørge for at produksjonsutstyr i alle deler av produksjonslinjen kommuniserer ved hjelp av moderne teknologi innen sensorikk og databehandling. Maritech har gjennom 40 år bygget opp en unik kompetanse innen utvikling og implementering av software i bransjen. Nå ønsker vi å ta steget videre i tett samarbeid med nye og eksisterende kunder.
Det er ingen som har dårligere tid enn en død fisk. Den skal bli kuttet, veid, pakket og sendt til sluttforbruker i løpet av få timer samtidig som den kan spores tilbake til sin opprinnelse. I et enormt tempo sendes fisk etter fisk gjennom produksjonen, og det genereres enorme mengder data. Data som i dag oftest går tapt, eller ikke hentes opp i det hele tatt. Dette er data som, ved hjelp av løsninger for smartere produksjon, vil bidra til en smidigere arbeidshverdag på fabrikkene.
Løsningen er svært skalerbar, fra monitorering av en enkelt port til totalovervåkning og styring av hele produksjonsanlegget. Gjennom utvikling av solide integrasjoner mot hardware vil vi kunne samle all data i en plattform - DGS IoT. Her vil brukeren få direkte tilgang til overvåkning og styring av ulike prosesser på fabrikken. I samme plattform vil man også kunne hente ut analyser modellert etter kundens egne ønsker og behov. Analysene vil kunne foregå i sanntid og monitoreres i eget dashboard, eller lages basert på historiske data eks. ved behandling av klagesaker. For større aktører vil vi det også være interessant å sette mål for ulike produksjonsparametre til bruk i effektivitetsmåling og avvik mellom fabrikker. Maritech sin totalløsning vil sin helhet bidra til å effektivisere produksjonsprosesser, og gjøre kunder klar for industri 4.0 (smart factory).
Maritech har sammen med sine kunder bidratt til å levere gode forretnings-løsninger for sjømatnæringen de siste 40 årene. De siste årene har det blitt ett stadig større fokus på sporbarhet og opprinnelse av av varene som blir solgt. I tillegg er juks og svart omsetning blitt ett økende problem i bransjen. En avansert sporingsløsning vil gjøre det lettere å levere opprinnelse og dokumentere denne for de aktørene som ønsker å være transparente og gode. Vi vil gjennom dette prosjektet lage en løsning som sørger for at sporingen gjennom en komplisert forandring blir ivaretatt og levert til neste aktør. I dag finnes det ikke noen god løsning på overlevering av full internsporing fra en aktør til en annen, så dersom en skal gjøre en revisjon må en innom flere selskap. Maritech vil gjennom denne løsningen sørge for at hver enkelt aktør kan dokumentere at sporingen er korrekt.
The purpose of the project is to provide decision support for automated and optimized planning for traders in aquaculture.
The aquaculture industry is a large and important industry for Norway. In 2018, almost 8?000 people were employed in companies producing salmon and trout, and the total production was 1?300?000 tons. More than 1?200?000 tons of salmon, worth 67.8 billions NOK, was exported.
Decision support systems, to facilitate sustainable and effective logistic solutions, are important strategic tools for maintaining and further developing the competitiveness of the Norwegian fishery and aquaculture industry. There is a need both to get a better overview of the logistical challenges currently facing the Norwegian fishery and aquaculture industry, and to find better solutions for some of the logistic functions in the supply chains, which are currently based on manual planning and suboptimal solutions. Digitalization and optimization of all types of logistic processes can be developed as a competitive advantage for Norwegian companies.
Traders of farmed fish buy fish from many suppliers and sell to many customers, and organise transport of the fish from suppliers to customers. Typically, fish of a given size and quality is allocated to customers before the actual supply is known, and a re-allocation must be performed once the actual supply is known. The allocation considers factors like raw material size, certifications, customer priority, customer flexibility, contract obligations, prices, and logistics. Today, both matching of supply and demand and selection of transportation alternatives are done manually, which takes a lot of time and leads to suboptimal solutions.
The development of models and solutions for this planning problem will require close cooperation between the industry, software developers and researchers in the field of operations research.
The purpose of the project is to provide decision support for automated and optimized planning for traders in aquaculture.
The aquaculture industry is a large and important industry for Norway. In 2018, almost 8?000 people were employed in companies producing salmon and trout, and the total production was 1?300?000 tons. More than 1?200?000 tons of salmon, worth 67.8 billions NOK, was exported.
Decision support systems, to facilitate sustainable and effective logistic solutions, are important strategic tools for maintaining and further developing the competitiveness of the Norwegian fishery and aquaculture industry. There is a need both to get a better overview of the logistical challenges currently facing the Norwegian fishery and aquaculture industry, and to find better solutions for some of the logistic functions in the supply chains, which are currently based on manual planning and suboptimal solutions. Digitalization and optimization of all types of logistic processes can be developed as a competitive advantage for Norwegian companies.
Traders of farmed fish buy fish from many suppliers and sell to many customers, and organise transport of the fish from suppliers to customers. Typically, fish of a given size and quality is allocated to customers before the actual supply is known, and a re-allocation must be performed once the actual supply is known. The allocation considers factors like raw material size, certifications, customer priority, customer flexibility, contract obligations, prices, and logistics. Today, both matching of supply and demand and selection of transportation alternatives are done manually, which takes a lot of time and leads to suboptimal solutions.
The development of models and solutions for this planning problem will require close cooperation between the industry, software developers and researchers in the field of operations research.
Maritech har sammen med sine kunder bidratt til å levere gode forretnings-løsninger for sjømatnæringen de siste 40 årene. De siste årene har det blitt ett stadig større fokus på sporbarhet og opprinnelse av av varene som blir solgt. I tillegg er juks og svart omsetning blitt ett økende problem i bransjen. En avansert sporingsløsning vil gjøre det lettere å levere opprinnelse og dokumentere denne for de aktørene som ønsker å være transparente og gode. Vi vil gjennom dette prosjektet lage en løsning som sørger for at sporingen gjennom en komplisert forandring blir ivaretatt og levert til neste aktør. I dag finnes det ikke noen god løsning på overlevering av full internsporing fra en aktør til en annen, så dersom en skal gjøre en revisjon må en innom flere selskap. Maritech vil gjennom denne løsningen sørge for at hver enkelt aktør kan dokumentere at sporingen er korrekt.
Organisasjonsnummeret til Maritech AS er 997 929 217.
Hvem er daglig leder i Maritech AS?
Daglig leder i Maritech AS er Thomas Brevik (Enhetsregisteret, hentet 13. november 2026).
Hva er omsetningen til Maritech AS?
Driftsinntektene til Maritech AS var 219 mill. kr i 2025 (Regnskapsregisteret).
Hvor holder Maritech AS til?
Maritech AS har forretningsadresse Verftsgata 10, 6416 Molde, i Molde kommune (Enhetsregisteret, hentet 13. november 2026).
Er Maritech AS konkurs?
Nei, Maritech AS er ikke registrert konkurs (Enhetsregisteret, hentet 13. november 2026).
Hvor mange ansatte har Maritech AS?
Maritech AS hadde 88 ansatte per 13. november 2026 (Enhetsregisteret).
Kort fortalt
2025
Maritech AS er et aksjeselskap med org.nr 997 929 217, registrert i Molde kommune (Møre og Romsdal).Bransjen er konsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi og forvaltning og drift av it-systemer (næringskode 62.200).Selskapet ble stiftet 25. januar 2012 og registrert i Enhetsregisteret 7. februar 2012.Daglig leder er Thomas Brevik, og styreleder er Cort Steven Townsend (Enhetsregisteret, hentet 13. november 2026).Selskapet hadde 88 ansatte per 13. november 2026.Selskapet er registrert i Merverdiavgiftsregisteret og Foretaksregisteret.Forretningsadressen er Verftsgata 10, 6416 Molde.
I regnskapsåret 2025 hadde Maritech 219,0 mill. kr218 978 734 kr i driftsinntekter (+5 % fra året før). Driftsresultatet ble 44,6 mill. kr44 641 379 kr og årsresultatet 35,0 mill. kr34 985 419 kr. Egenkapitalen var 103,1 mill. kr103 130 217 kr av 174,6 mill. kr174 603 472 kr i eiendeler.
Signaler
Mva-registrert
Enhetsregisteret · 13.11.2026
Revisor: TELL NORGE AS.Revisor: TELL NORGE AS.
Rolleregisteret · 13.11.2026
88 ansatte registrert
Enhetsregisteret · 13.11.2026
Signaler er fakta fra registrene, ikke en vurdering fra Firmablikk. Innsigelse
Flere selskaper i Molde innen konsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi og forvaltning og drift av IT-systemer
